全媒體記者 閆路莉 通訊員 楊子涵

10月份以來，駐馬店城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)財政金融局聚焦事前績效管理，強(qiáng)化源頭管控，切實(shí)把好守牢財政支出第一道關(guān)口，提高財政資源配置效率和使用效益。

開展專題培訓(xùn)。通過集中授課的方式對各預(yù)算單位相關(guān)負(fù)責(zé)人開展專題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化各部門績效管理責(zé)任主體意識，增強(qiáng)績效評估、目標(biāo)填報工作的科學(xué)性、規(guī)范性、有效性，提升評估、目標(biāo)管理工作的整體水平。

強(qiáng)化績效導(dǎo)向。強(qiáng)化預(yù)算的績效導(dǎo)向，堅持績效目標(biāo)審核前移，在編制下一年度的部門預(yù)算前，把預(yù)算績效目標(biāo)編制審核前置到預(yù)算編制階段，要求各部門的整體支出、其他運(yùn)轉(zhuǎn)類項(xiàng)目、特定目標(biāo)類項(xiàng)目等均需要編制績效目標(biāo)，對績效目標(biāo)編制不完整或事前評估審核未通過的不安排或減少預(yù)算，進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)促進(jìn)預(yù)算和績效管理融合發(fā)展。

下一步，示范區(qū)財政金融局將進(jìn)一步深化事前績效評估管理工作，在夯實(shí)預(yù)算單位事前績效評估主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，拓展重點(diǎn)事前績效評估范圍、規(guī)模，使其發(fā)揮更大作用。（編輯 李宗文）

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